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IT規劃不是擺設，它必須在得到切實可行的實施之后，才能發揮出促進業務、提升管理的作用，否則就是一堆廢紙。因此，“落地”環節對IT規劃至關重要。如今，IT規劃已經不是個新鮮事物了。從20世紀60年代開始，很多學者和公司都開始對信息系統戰略規劃方法進行持續的探索和研究。多年的研究和實踐造就了今日花樣繁多的信息系統規劃方法，很多企業在準備自己做IT規劃或者通過招標聘請咨詢公司來做IT規劃的時候，他們都會發現，面對那么多的IT規劃方法和理論，面對不同咨詢公司的IT規劃方法論，濟南崗位外包招標招到一半的時候，企業的人已經暈了。什么樣的IT規劃方法才是有效的?什么樣的IT規劃方法論才是適合我們這個企業的呢?

IT規劃方法論要與時俱進

  造成IT規劃方法論眾多的一個很重要的原因就是，IT規劃方法的發展是隨著三個因素的變化而不斷變化的： 信息技術的發展、信息技術對企業業務發展的影響程度、企業對信息技術的需求。從整體上來看，依照IT規劃方法自身的特點，基本上可以將其分為三個發展時期

1、20世紀六七十年代的電子數據處理(EDP)時期：

  這一階段的企業對信息化的需求主要是提高操作效率，這也是該階段的IT規劃方法論主要關注的目標。這個階段比較有影響的IT規劃方法包括： IBM的企業系統規劃方法、關鍵成功因素法等。

2、20世紀80年代的管理信息系統(MIS)和決策支持系統(DSS)時期：

  這一階段的企業計算機環境已經得到了很好的改善，對信息系統的重視程度也日益增加。主要在于信息系統如何能夠滿足企業對信息的需求，信息系統如何能夠為領導的決策提供支持、提高管理的效率。在這個階段，研究人員開始重視企業戰略與IT規劃之間的關系，比較有影響的IT規劃方法論包括： 應用系統組合法(Application Portfolio ApprOAch，APA)、信息工程法(Information Engineering，IE)等等。

3、20世紀90年代的戰略信息系統(SIS)時期：

  這一階段的企業已經開始廣泛應用信息系統，管理人員逐步認識到信息系統的目標與組織目標的協同性的重要價值。如何將IT規劃納入到組織戰略之中、為企業的發展提供戰略支持是企業的主要需求。在這一階段，研究人員關注的是企業戰略規劃與信息系統戰略規劃集成的方法，比較有影響的IT規劃方法論包括： 客戶資源生命周期法、擴展的應用系統組合法。

  企業不同的業務需求決定了不同的IT規劃方法應用，咨詢公司的IT規劃方法論都會或多或少與以前的理論存在相似性，重要的是選擇一個適合自己的方法，獲得可落地的規劃方案。

IT規劃的落地理解

  IT規劃要實現方案的可操作性，首先需要從整體上對IT規劃有一個感性的認識。站在業務發展的角度，從IT規劃的目標來看： IT規劃是周密而系統地規劃IT對戰略實現及業務發展的貢獻； 是戰略體系的一部分，從屬于業務戰略規劃(BSP)，支撐各職能戰略。