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項目外包已經成為企業贏得市場的重要手段，那么項目外包有哪些優勢?項目外包通常包含哪幾個步驟呢?招商客營銷專家朱杰特意給出了回答。

　　想要做項目外包，首先就要明白其本質含義。所謂的項目外包，就是公司根據發包企業需要及協議約定，制定相關外包方案，直接參與發包企業的生產管理，包括人員的組織、薪酬的設定及核算、現場生產管理、崗位編排等，由發包企業協助，按時、按質完成項目產量，達到實際發包商的規定產量及標準，項目結束后，公司收回勞務人員，與發包商結算完畢雙方約定總額費用，項目即行結束。

　　簡單來說，項目外包優勢主要包括五方面：

　　項目外包優勢一

　　不占用實際用工企業的人力資源名額;

　　項目外包優勢二

　　降低生產成本，提高生產效率;

　　項目外包優勢三

　　與員工不建立勞動關系、不涉及薪資核算等人事工作;

　　項目外包優勢四

　　不產生經濟補償或經濟賠償金;

　　項目外包優勢五

　　需要時即可委托組織生產，項目完成后即可結束。簡單方便易行。

　　項目外包的優勢不容小覷，因此在目前市場經濟環境下，大多數企業都考慮項目外包。想要做項目外包，就要懂得做項目外包的四個步驟：

　　項目外包步驟一

　　衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進行外包的階段，對本公司現有的業務做好基準調查以判定它們在多大程度上符合行業標準。

　　項目外包步驟二

　　確認合作伙伴。當你開始將你的運營或特定項目的一部分外包時，一定要與你的團隊坦誠相見并開展討論。你還應考慮引入一位第三方外包專家助你做好選擇并開展談判。

　　項目外包步驟三

　　進行合同談判。牢記合同談判的三個關鍵要素：一開始就為合同終止做好計劃;外包合作方也必須贏利;談判時基于成本，最終決定時則著眼于質量和人。毋庸贅言，這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務協議的時候。

　　項目外包步驟四

　　保持合作關系穩健。要讓每位參與者都對外包項目或服務愉快接受并坦誠相待，考慮引入一家獨立公司開展質量評估。還有，別忘了就算你把項目外包了，你仍是它的主人。作為CIO，你必須始終為進程監管、項目順序安排及總體方向負起全責。

　　提起項目外包，企業不得不考慮一個問題，那就是尋找合適的外包服務提供商。在外包市場，類似招商客這樣的專業從事外包服務的公司對項目外包有著更深刻的理解和更強的執行力。