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一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求，但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂；因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求
項目外包
的事務，交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本，更能避免組織過度膨脹，在不受限既有的專業知識技能，致力于核心競爭力，企業采用外包策略，可節省20%的人事成本，可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資，提升效益與客戶滿意度,協助有外包需求的企業，透過網絡的信息交換平臺，找到合適的承包個人、工作室、或公司。
1、簡化項目的復雜度
企業開發的軟件和項目，很多模塊和功能其實是適合外包的，也適應現今流行的契約
式開發模式SOA（面向服務架構）。
2、節約公司的開發力量，將精力投入到核心業務
企業不能雇傭太多的開發人員，公司應將有限的資源用在核心業務的設計與架構建設。而周邊的模塊和功能采取外包最合適！
3、讓專家為您節約開發成本，提高開發速度
企業不可能雇傭各個領域的技術高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍，同步推進項目的各個任務，加快開發速度。
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